7 de agosto de 2025, 8:06
Tras la reciente decisión de Sharjah de extender el período de prueba laboral en el sector gubernamental a nueve meses, la atención se ha desplazado hacia el sector privado, donde las empresas están adoptando prácticas de evaluación más largas y complejas, especialmente para roles estratégicos o especializados.
Expertos en recursos humanos han señalado que aunque la Ley Laboral de EAU establece un límite de seis meses para los períodos de prueba, algunas compañías están implementando procesos internos para continuar con la evaluación de los nuevos empleados. Dmitry Zaytsev, fundador de Dandelion Civilisation, subrayó que "las empresas cumplen con el límite legal, pero a menudo continúan con la evaluación y el apoyo estructurado".
Estas prácticas incluyen una incorporación extendida con coachings regulares y revisiones del desempeño a los nueve o 12 meses para evaluar potenciales de liderazgo. Talal Ahmed, director de Recursos Humanos de Innovations Group, destacó que estas extensiones son especialmente comunes en puestos de alto riesgo, donde el coste de una mala contratación es significativo.
Por otro lado, la consultora Anam Rizvi advirtió sobre los riesgos de esta tendencia. "Un período de prueba indefinido puede llevar a la desvinculación, especialmente entre empleados de alto rendimiento", aseveró, enfatizando la necesidad de claridad y comunicación abierta durante este proceso.
La práctica de evaluar más allá del período formal busca asegurar una mejor alineación cultural y organizacional, reflejando un cambio hacia la calidad de la contratación por encima de la velocidad en un mercado laboral cada vez más competitivo.
Expertos en recursos humanos han señalado que aunque la Ley Laboral de EAU establece un límite de seis meses para los períodos de prueba, algunas compañías están implementando procesos internos para continuar con la evaluación de los nuevos empleados. Dmitry Zaytsev, fundador de Dandelion Civilisation, subrayó que "las empresas cumplen con el límite legal, pero a menudo continúan con la evaluación y el apoyo estructurado".
Estas prácticas incluyen una incorporación extendida con coachings regulares y revisiones del desempeño a los nueve o 12 meses para evaluar potenciales de liderazgo. Talal Ahmed, director de Recursos Humanos de Innovations Group, destacó que estas extensiones son especialmente comunes en puestos de alto riesgo, donde el coste de una mala contratación es significativo.
Por otro lado, la consultora Anam Rizvi advirtió sobre los riesgos de esta tendencia. "Un período de prueba indefinido puede llevar a la desvinculación, especialmente entre empleados de alto rendimiento", aseveró, enfatizando la necesidad de claridad y comunicación abierta durante este proceso.
La práctica de evaluar más allá del período formal busca asegurar una mejor alineación cultural y organizacional, reflejando un cambio hacia la calidad de la contratación por encima de la velocidad en un mercado laboral cada vez más competitivo.
