Luchar contra el cambio climático y ayudar a las mujeres a que defiendan su papel líder en la ciencia. Son los dos objetivos que abandera Homeward Bound, un proyecto que la compañía española Acciona ha presentado a Oriente Medio en el marco de la celebración del Día Internacional de la Mujer y la Niña en la Ciencia en Expo 2020 Dubai. Su fundadora es Fabian Dattner, empresaria social y activista de liderazgo, que ha explicado en una entrevista para EL CORREO DEL GOLFO los objetivos y resultados de una iniciativa que pretende cambiar las reglas del juego en muchos campos.
Fundado en 2015, Homeward Bound promueve el liderazgo de las mujeres en la ciencia, tecnología, ingeniería, matemáticas y medicina (STEMM por las siglas en inglés). El objetivo de este proyecto es crear en una década una red de 10.000 mujeres que trabajen en todo el planeta por un mundo compartido. Para ello, el proyecto capacita a mujeres profesionales de entornos científicos y tecnológicos para capitanear la lucha contra la crisis climática.
Hasta la fecha, Homeward Bound ha reunido a mujeres de más de 56 nacionalidades y 46 científicas en su programa de mentores cuyo objetivo es perfeccionar el liderazgo, las destrezas, la visibilidad y la red de global de las mujeres de este grupo. Anualmente, Homeward Bound selecciona alrededor de 100 mujeres vinculadas con la ciencia que reciben formación durante todo el año sobre liderazgo científico, comunicación e investigación sobre el calentamiento global. El colofón del programa es una expedición a la Antártida durante tres semanas para estudiar, en uno de los lugares más vulnerables de la Tierra, los efectos de las políticas irresponsables en el manejo de los recursos naturales.
Fabian Dattner ha explicado a este periódico que el objetivo fundamental de Homeward Bound es dotar a las mujeres de herramientas para asumir su liderazgo. “Hemos hallado buen liderazgo en todas partes entre las mujeres pero ellas no creen en sí mismas, hay una gran falta de confianza en sí mismas y es a eso a los que nos dedicamos”, señala Dattner.
Ayudamos a las mujeres a cambiar las historias sobre ellas que se dicen a sí mismas
Cuando arranca su carrera profesional, explica Dattner, “hombres y mujeres empiezan igual, pero tras la primera ingesta en el campo laboral, los hombres empiezan a subir, subir mientras las mujeres no progresan” y no pasan de representar entre el 23 y 27 por ciento del liderazgo global. La explicación, afirma la empresaria, se encuentra en “el síndrome de impostor, que alcanza proporciones epidémicas en las mujeres”. Las mujeres “son autocríticas, creen que no son lo suficientemente buenas, pero también llevan un legado de 2.000 años en que les han dicho que no son lo suficientemente buenas”. En este panorama es donde entra en acción Homeward Bound. “Ayudamos a las mujeres a cambiar las historias sobre ellas que se dicen a sí mismas”, señala Dattner.
Uno de los mayores problemas que la mujer encuentra a la hora de defender su posición es el predominio actual de un sistema de liderazgo que, según Dattner, no es el “adecuado” porque no tiene en cuenta el trabajo colaborativo. “Hemos recompensado al ‘yo’ y no tanto al ‘nosotros”, valora. “Las mujeres prefieren liderazgo colectivo pero el sistema recompensa el liderazgo seguro de sí mismo”. Por ello, en una entrevista de trabajo donde una mujer habla de trabajo en equipo el entrevistador preferirá al candidato que habla de lo que ha hecho, no a quien dice "nosotros hemos hecho".
Necesitamos líderes adaptables, ágiles, flexibles, consientes de sí mismos e interactivos, no líderes jerárquicos
Sin embargo, advierte Dattner, el liderazgo colaborativo es que el que tiene las de ganar. “Necesitamos que los líderes se bajen de la jerarquía y que se ubiquen en el medio de las interacciones y así ayudarnos a ser más efectivos juntos. Se requiere un facilitador, alguien que pueda mantener a la gente junta en una estrategia y visión compartidas, alguien con el don de escuchar varios puntos de vista e integrarlos de manera efectiva. Necesitamos líderes adaptables, ágiles, flexibles, consientes de sí mismos e interactivos, no líderes jerárquicos. Es un modelo muy diferente y difícil de liderazgo”, expone Dattner.
Esto es así, dice la fundadora de Homeward Bound porque “en este mundo donde el conocimiento avanza a velocidad exponencial nadie tiene el conocimiento experto”. Para entenderlo, pone el liderazgo de los padres como ejemplo. “Los jóvenes ayudan a sus padres en sus hogares cuando se trata de cosas tecnológicas, ellos saben algo que los líderes no saben, saben cómo funciona la tecnología, pueden gestionar el sistema por medio de la tecnología en una manera que sus padres ni siquiera pueden comprender, entonces no puedes sentarse arriba de ellos y decirles qué hacer, tienes que sentarte con ellos”, explica Dattner.
Otra barrera que la mujer encuentra en su camino hacia el liderazgo es la conciliación. Tras dar a luz, dice Dattner, “la mayoría de los hombres no pueden comprender el cambio que ha experimentado esa mujer, se queda en casa sola y si ha estado siguiendo una carrera académica cómo se mantiene al tanto de lo que sucede, solo algunas mujeres se arman del coraje necesario para regresar a sus empleos”.
La activista habla también sin tapujos de que “el abuso sexual y prejuicio sistemático todavía existe aunque muchos no lo reconozcan”. Dattner cree que las personas que tienen estos prejuicios “no creen en la investigación”.
Contra este difícil escenario se dirige la lucha de Homeward Bound. “Hemos hecho una gran inversión en desarrollar una comprensión de sí mismas en las mujeres y en entender a otras personas, en como otras personas ven el mismo asunto y luego aumentamos su motivación porque tenemos un propósito compartido”, dice la fundadora del proyecto, describiendo el valor de la “enorme red de ayuda” que han creado en estos años. “Si se da el caso de una mujer que sufre de acoso en un laboratorio, puede indicarlo en línea y pedir que la ayuden y dentro de 4 horas habrá 60 personas para ayudarla, aconsejarla, apoyarla, atenderla. O una mujer que cuente que va a recibir un ascenso, que tiene miedo porque es un puesto muy alto y tiene miedo, en el espacio de 24 horas habrá 20 personas que la aconsejarán y guiarán”, cuenta.
La red de Homeward Bound ya ha dado sus frutos, afirma Dattner. “Tenemos muchas mujeres que han dado charlas TED, una mujer que es ministra de Medio Ambiente de Costa Rica, otra que es ministra de Destrezas Ambientales de Escocia, personas que han adquirido mayor visibilidad gracias a que gozan de apoyo constante mutuo… Las mujeres tienen una mentalidad colectiva, hablan en términos de nosotros, en los hombres es más sobre “qué puedo hacer”. Las mujeres necesitan una de la otra para sentirse seguras”, asegura.
El programa, insiste, “ha sido un éxito por todas partes”. Han organizado “una red de cohortes, ellas la lideran, la han estructurado, al menos 30 conversaciones por todo el planeta entre personas de diferentes entornos culturales, profesiones”, dice la empresaria, advirtiendo que todavía queda mucho por hacer en Homeward Bound, especialmente en lo que se refiere a “la diversidad, equidad e inclusión”.
Para seguir creciendo, Dattner cree que necesitan “más ayuda en la red, en la plataforma de informática, personal que se asegure de que haya una respuesta rápida” ya que han pasado de ser “una iniciativa empresarial a una organización global”. También quieren poner en marcha otras iniciativas como la creación de un programa de becas anual para mujeres.
Acciona nos apoya de una manera increíble a compartir el mensaje de las mujeres con el mundo. Sin Acciona no tendríamos la presencia global que tenemos en el dominio público
Dattner asegura que para el crecimiento de Homeward Bound, la entrada de la compañía española Acciona en el proyecto ha supuesto un respaldo fundamental. “Ellos nos apoyan de una manera increíble a compartir el mensaje de las mujeres con el mundo. Sin Acciona no tendríamos la presencia global que tenemos en el dominio público, somos muy conocidos en España, América Latina. Es Acciona quien lo ha traído a Oriente Medio”, dice Dattner.
La fundadora de Homeward Bound cree que Acciona da ejemplo como compañía. “Es una empresa estupenda, no solo porque están haciendo mucho a nivel global sobre la energía alternativa y con mucho éxito sino porque como compañía se sienten comprometidos con múltiples generaciones para elevar la visibilidad de la mujer, eso es central para ellos”, afirma Dattner.
Las mujeres de la red Homeward Bound, recuerda Dattner, se ocupan de un asunto trascendental. “Nos estamos ahogando en medio de nuestros residuos”, indica. En Homeward Bound hay cerca de 700 mujeres y al menos 100 de ellas son expertas globales en lo que le pasa al clima, 50 expertas en plásticos, cerca de 80 en vida marina. “Hay grandes redes de expertos en el interior de Homeward Bound, es por eso que más bien solo gestionamos la plataforma de manera que puedan hablar de manera más efectiva entre ellas”, explica la empresaria.
Homeward Bound elige a las integrantes de su red de acuerdo a sus credenciales. Normalmente hay 400 a 500 candidatas para 100 puestos. “Todo nuestro trabajo trata de cómo desarrollar maneras más ilustradas de gestionar organizaciones, más colaborativas, más inclusivas para generar el cambio, ayudar a los líderes a ejecutar la transición porque la alternativa es impensable, sería muy fácil decir ‘se acabó’, ha llegado el momento de salir del planeta y darle un millón de años para que se recupere”.
La presentación de Homeward Bound en Expo Dubai tuvo lugar en el Pabellón de España, a través de una mesa redonda a la que asistieron estudiantes del Colegio Sunmarke de Dubai y de la Universidad Khalifa. Además de Fabian Dattner, en la mesa redonda organizada por Acciona participaron Lourdes Vega, directora del Centro de Investigación e Innovación sobre CO2 e Hidrógeno (RICH Centre) de la Universidad Khalifah de Abu Dhabi; y Marta Fernández Fernández, Chief Experience Officer de JUMIA.
Hacer que más mujeres se involucren en carreras STEMM es una prioridad clave de Acciona, compartida con el proyecto Homeward Bound y varios gobiernos nacionales. Actualmente, según datos de la UNESCO, solo el 28% de las personas dedicadas a la investigación son mujeres. En Medio Oriente, hay mayor participación de mujeres en STEMM. Así, en Emiratos Árabes Unidos y Arabia Saudita el 60% de graduados en carreras científicas son mujeres. Sin embargo, normas culturales y sociales hacen que solo algunas de las graduadas desarrollen carreras en el ámbito de las STEMM.
